公司組織安全警示日教育專題會議7月1日至2日，為總結今年以來的工作，進一步統(tǒng)一思想，營造比學趕幫超氛圍，公司組織召開了現(xiàn)場觀摩會暨半年工作總結會議。
7月1日，董事長、總經(jīng)理龐玉坤帶領公司領導班子成員、各部室單位主要負責人，利用一整天的時間先后來到解放路東立交、澳門路、保稅區(qū)道路管網(wǎng)、內(nèi)環(huán)東線、內(nèi)環(huán)北線、民俗園、蘭州路、新型建材園區(qū)、沂南縣界南路、西安路祊河橋、蒙山北路和科技研發(fā)中心等項目和廠區(qū)觀摩，聽取了有關情況匯報，并就工程質(zhì)量、安全、進度等工作進行了現(xiàn)場督導。
7月2日，公司將半年工作總結會議與6月份績效會議合并召開。會上，各部室、各生產(chǎn)單位對照年度目標和公司的其他重要工作安排，全面梳理了半年以來的工作，深刻分析了工作中的不足，詳細匯報了下半年工作計劃和思路。
董事長龐玉坤在總結講話中指出，受大環(huán)境影響，公司部分經(jīng)營指標與去年相比有所下滑，但各單位在這樣的形勢下依然做出了許多亮點。在肯定成績的同時，他要求，公司下半年的工作重點是強化內(nèi)部管理。要突出拳頭優(yōu)勢，強化配合協(xié)作，把一家人的合力發(fā)揮出來。不能生搬硬套績效管理，避免唯分論，導致化整為零、單打獨斗局面下的整體戰(zhàn)斗力下降；要善于打組合拳，讓各項目間能協(xié)同配合，形成合力，把整體優(yōu)勢發(fā)揮出來，確保工程進展順利。要在積極開拓市場的同時，強化內(nèi)部軟實力建設。在當前形勢下，絕不能盲目開拓，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，防控風險，借鑒同行的成熟經(jīng)驗，強化內(nèi)部管理，制定出具體的管理方法，著力完善當下問題。
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